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翻译样例: 医院药品采购内部控制的设计与运行
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内部控制是美国反虚假财务报告委员会的发起组织组成的委员会(COSO)1992年提出,并于1994年修改的枟内部控制———整体框架枠中的定义为:“内部控制是由企业董事会、经理当局以及其他员工为达到财务报告的可靠性、经营活动的效率和效果、相关法律法规的遵循等三个目标而提供合理保证的过程”,就医院来看,真正能够合理设计并有效运行的并不多,特别是药品集中招标采购,为的是降低药品价格,抑制医疗费用虚涨势头,造福广大药品消费者。所以,要解决药价虚高问题,首先要从源头着手,因此,药品采购的内部控制就至关重要。内部控制的程序和方法是内部控制制度的主体与核心,它规定了医院应对哪些经济活动和运行环节予以控制,并针对各经济主体中最薄弱的环节进行规范和约束。药品采购内部控制的执行。药品采购内部控制环境。我院在健全药品采购管理体制的基上,逐步完善内部控制规范。药品采购现了透明、公开,杜绝了药品回扣的现象。由于药品购各环节经不同的部门和不同的人员来完成,形成相互印证和相互监督这一机制,使药品集中招标采购得以良好运行,保证了药品质量。在把好药品进入医院第一关的同时,又开展了合理用药评估,促进了药品的合理使用,降低了药品成本,赢得了广大患者的信任。

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