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翻译样例: 亚洲银行之重建
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亚洲金融机构的改造将由三个阶段展开。在第一阶段,金融机构必须透过调整资本,并且恢复大众对他们基本偿债能力的信心,才能不被市场所淘汰。1998年时,饱受惊吓的存款户把钱从当地的银行中提领出来,转存到看起来较安全的跨国银行中,因此花旗、汇丰、标准渣打等外商银行获得了大量来自香港、马来西亚和新加坡的存款。为了赢回这类的存款,并让长期的公司借款人安心,地方上的银行势必要冲销坏帐、吸收新的资本、并执行更透明的政策,以便向客户表明其财务状况是非常健全的。第二阶段是调整经营重心,这一阶段必须和第一阶段几乎同时进行,或在第一阶段之后立即展开。第二阶段可能必须持续两、三年的时间,而在这个阶段,金融机构必须重新把焦点集中在最能建立竞争优势的领域。金融机构到目前为止都习于向所有客户提供所有的产品。然而,他们必须把精力放在较不会受外商竞争威胁的客户和产品上。当然,这些银行也必须招聘较有能力的员工,来制订并执行这些重点较明确的策略,并学习如何以更有深度的方法来分析各种机会。而要这么做,就必须仰赖那些接近顾客的职员,请他们提出看法,而不是按照高级管理阶层的命令来行事。简言之,调整经营重心将为当地的金融机构带来两个层面的挑战:他们不仅要修正策略,还必须改变基本的管理文化。

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