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翻译样例: 浅析国内中小银行扩张路径
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公司治理存在缺陷、内部控制能力不足,中小商业银行股东大会、董事会、经营班子和监事会各方职责不够明确,无法达到有效制衡;内部控制有待加强,因内控不力而引发经营风险的现象时有发生。中小银行逐渐变成大银行的“微型克隆”,失去了自身的经营特色。中小银行应该立足于地方经济的发展,形成以小额资金融通为特征的零售业务,而不是以大额资金融通为特征的批发业务。部分中小银行呈现出国有商业银行高度“雷同”的同质化现象,盲目地与国有商业银行争地盘、抢客户,失去自身经营灵活性。法人治理结构不完善,内部控制制度不健全,管理水平有待提高。中小银行一般为地方财政、企业法人和个人入股的股份制商业银行。中小银行虽是股份制形式,但其建立都有政府(官方)背景,基本上属于国有制或国家控股。中小银行在干部人事制度、经营理念和运作机制上,仍未走出国有商业银行的阴影。

中小银行扩张是指中小银行规模扩张、业务扩张和区域扩张,旨在做强、做优、做深、做精、做实、做好,不断提升中小银行的内在质量,有效破解中小银行面临的现实资本约束、市场约束和空间约束,改善经济资本结构,优化资产配置。在整个银行市场中,中小银行目前的资产比重仍然偏小,不能满足中小银行持续成长的需求。

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