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翻译样例: 企业信息亿建设中的管理重组
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众所周知, 管理是指在一定的环境下, 整合企业组织的各种资源进行有效生产, 实现企业目标的创造性活动。随着客观环境、企业资源及构成发生变化, 原来合适的管理方式也必须相应变化, 去探索、寻找提高企业竞争力, 使企业能在新的环境下持续稳定发展的一种全新的管理模式或方式— 即管理重组。  从人类社会发展的历史来看, 科学技术的每一次重大突破, 都伴随社会生产组织方式的变革和管理的重组。因为只有当社会或组织围绕重大技术的变革来进行组织和管理时, 才能完全适应科学技术变革的需要, 实现技术创新给人类带来的巨大效益与福利。  自年代以来, 现代信息技术取得了重大突破和飞速发展, 极大地改变了人类的生产和生活方式, 社会生产组织方式和管理方式面临又一次的冲击和变革。  我国现行的企业管理模式是工业经济和计划经济时期的产物, 其组织结构是建立在专业化分工基础上的金字塔型。其特点是以权利为中心和严格的等级制, 劳动分工精细, 职能部门众多。不可否认, 分工可以使工作效率得到提高, 尤其是对于工业革命时期的专业化、标准化生产或重复性的工作是有效的。但这一模式也存在一个致命的缺陷细密复杂的分工能造成职能部门间各自为政, 缺乏相互交流和整体的综合协调统一, 产生不必要的内耗其次, 严格的等级制束缚了职工的创造性、主动性和积极性, 甚至产生极大的惰性再次, 信息需要层层传达, 容易造成信息阻塞和信息失真, 无法对顾客的需求和市场的变化作出快速反应。

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