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翻译样例: 科研院所产业化发展的组织体制和组织架构
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科研院所的战略性问题之一,是如何对自身科研成果进行有效的再经营。再经营的方式有两种:产权经营和实业经营。直接以科研成果的知识产权为对象的经营,是产权经营,授权使用和技术转让等是其基本方式。将自身科研成果深度运用到国民经济领域、以由自身科研成果形成的相关产品和服务为直接对象的经营,是实业经营,生产制造和工程服务(包括总承包)是其基本形式。科研院所的产业化,所指的主要是后者,即通过实业经营实现对自身科研成果的再经营,从而发展经济,壮大规模。科研院所产业化的基本特征表现在业务属性和运营方式两个方面上。业务属性方面:以产品或材料等实物形态为特征,或者各类总承包形式的综合性工程技术服务,由此区分于一般性的知识产权经营;市场前景好,市场规模大;可规模化程度高,容易迅速形成规模。运营方式方面:符合现代企业的一般运行特征,有适应市场竞争和产业发展的研发体系、有利于大规模生产的制造体系、良好的市场网络和大规模营销体系以及高效协调该三类体系的综合组织和管理体系。

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