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翻译样例: 变革型领导与员工工作态度:心理授权的中介作用
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到目前 为 止,国外在变革型领导与领导有效性之间关系研究方面已经取得了重大进展,但是,对于变革型领导的作用机制(即变革型领导为什么会影响领导有效性,是如何影响领导有效性的?)的研究还处于起步阶段。变革型领导的提出者Bass在对变革型领导20年的研究进行总结的基础上,曾呼吁学者们开展变革型领导作用机制的研究,以揭开变革型领导这一“黑箱”〔”〕。Vandenbergh。在Bass的基础进一步提出,心理授权(Psychological Empowerment)应 该是揭示变革型领导作用机制的一个非常重要的变量,也就是说心理授权极有可能是变革型领导与领导有效性之间一个非常重要的中介变量[‘,〕。Thomas等指出,心理授权(Psychological Empowerment)是授权的个体体验的综合体,这个综合体是四种认知的格式塔:工作意义(Meaning);自我效能(Self Efficacy or Competence);自主性(Self -Determination)和工作影响(Impact)X19 ]。工作意义是指个体根据自己的价值体系和标准,对工作目标和目的价值的认知;自我效能是指个体对自身完成工作的能力的认知;自主性是指个体对工作活动的控制能力;工作影响则是指个体在多大程度能够影响所在组织在战略、行政、管理和运营等方面的结果。

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