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翻译样例: 项目经理如何管理好自己的时间
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“没有用不完的时间,只有做不完的事”。  我身边有一些项目经理,他们认为只有将所有的事情做完做好才能放心,实际情况往往是事情做不完,有时甚至是一些最重要的事情都没有做完,结果延误了项目的工作,给项目带来了较大的影响。  项目经理一定要学会具有敏锐的事物分析能力。项目经理要能明确地判断出什么事情是重要的,什么事情是不重要的;什么事情是值得花时间做的,什么事情是不值得花时间做的。从前面谈到的“80/20原则”可以看出,我们对于80%的事情大可不必“求全责备”,有时甚至可以大胆地放弃一部分。如果我们真正能把影响项目绩效的最重要的“六” 件事情(即大约总事情的20%左右)做到位,则项目的主要绩效肯定就有保障了,其他的事情有时间就再根据轻重缓急做一部分,没时间就可以干脆放弃。  项目经理学会懂得放弃,是一项难能可贵的本领。我们一定不要将大部分精力花在对项目影响很小甚至几乎没有影响的事情上,这样不但会因为为琐事“疲于奔命”而“荒于要务”,而且会因为“无的放矢”而最终“劳而无功”。

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