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翻译样例: 影响施工项目成本控制的因素分析及对策
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一个施工企业成本控制的好与差,主要看企业管理层的管理水平,管理水平高则企业运转就顺畅,成本控制力就强,反之则弱。施工企业的管理水平是通过企业的各项管理措施来体现的。现实中的施工企业大多表现为平时各项管理制度完备元缺,但是实际工作中有些企业领导随意性较大,或是不能深入坚持,或是遇到外界情况变化而中止失效。头疼医头,脚疼医脚,对成本控制只是满足会前布置,会后不检查、不督促、不落实,最后只能使各项计划指标停留在口头上,落实在文件上。  例如大多数施工企业对工期成本重视不够,不深入研究工期与成本控制的关系[1],习惯于搞突击,抢工期,搞会战,这种突击行为在很大程度上加大了项目的运行成本,对项目的成本控制造成很大的冲击,最终导致成本控制目标虚设。真正好的管理人员是通过各项政策设计,将人、财、物做到科学合理布局,使各个生产要素配置达到优化,处于一种比较和谐的状态。企业的管理层很少对基层的生产行为进行行政干预,企业的成本控制是一项精细化的系统工程,它需要领导层必须始终如一的以细致入微的管理措施来加以保障,只有这样才能将成本控制从领导的个人意志转变为全体员工的集体意志,达到好的效果。

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