项目管理

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翻译样例: 项目管理流程
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项目的里程碑目标如何实现? 谁来做什么什么时候需要投入什么为客户定制计划提供资源确定日程55确立项目目标11分配高层次的职责33确定里程碑22确定项目活动44了解客户[包括内/外客户]需求决定做什么H O W决定如何做整合项目计划首先,是什么然后如何做12Links with the PPM Life Cycle分配高层次的任务确立项目目标确定里程碑目标123确定项目活动为客户定制计划提供资源确定日程45 管理与更新整合项目计划目标导向的规划方法评估承诺执行结束13成功的七个关键要素: 一览子方法范围利益相关者的承诺与支持业务效益得到实现风险降低执行组织的效益得到实现工作日程安排可预期范围实际可行并得到有效控制项目小组工作高效间接控制(关联)直接控制(内容)确保每个关键要素在项目评估阶段均需要考虑,在承诺阶段形成初稿,在项目启动阶段确立,在执行阶段中进行监控,直到项目结束。

实现的组织效益分配高层任务确定项目目标确定阶段目标123确定项目行动为客户定制计划提供资源确定日程45范围明确且易管理工作日程安排一目了然工作组高效的工作利益相关者各尽其职企业效益实现了风险降低了执行组织的效益实现了17PPM 支持客户服务方法是什么如何做执行、管理、创立里程碑交付计划创立客户定制计划? 确定我们想做什么? 逐渐确立我们如何做? 对我们服务的提供进行管理与控制18PPM 生命周期Ascendant 服务交付方法(如:系统集成方法)19服务交付-开始开始阶段的工作?

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