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翻译样例: 私人股本”借鉴瑞典模式
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私营领域已经成为中国经济增长的引擎,这已得到广泛认同,私营领域贡献着超过70%的GDP,雇佣着75%以上的劳动力。这一新的经济动力来源于把中央和地方层面的大量小型国有企业股份化或民营化的成功策略,然而,经济上的成功也拉大了城乡地区的差距,并已成为中国政府最关心的问题之一。

现实情况是,在政府推动下新成立的中小企业是经济中唯一吸收失业人员的领域,有效地保持了社会稳定。近期的研究表明,股份化或民营化后的公司已经显著地提高了利润,并展现出比大型国有企业更好的营业利润。

真正存在问题的是那些尚未股份化或民营化的国有企业,要求继续改制进程的压力不断加大,特别是在地方。如仅山西一个省就仍然有1000家以上的国有企业,合计总资产达460亿美元。 在中央政府层面,管理169家各行业最大领先企业的国务院国资委,管理企业的净资产合计达5800亿美元。据称,国资委主任承诺所监管的企业在五年内达到行业前三名,否则就出售给私营领域。

通过学习其他国家重组国有企业的成功经验,如瑞典在1998年到2001年之间的经验,中国可以通过精简企业资产和鼓励企业聚焦核心业务,而大幅度提高企业效率。这一般涉及到在出售企业核心业务之前就对非核心资产加以处置。

在瑞典,这种做法是在“有价值的公司创造有价值的工作”的口号下进行的,承认每个公司为了生存和创造更多工作岗位而必须保持竞争力。

这种方法曾经被非上市的国有集团母公司——中国海外石油公司所采用,该公司最近宣布剥离其化肥和沥青业务部门。

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