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翻译样例: 看板管理在企业的应用
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准时化生产方式是日本丰田汽车公司喜一郎先生最先创立的一种独具特色的现代化生产方式。其基本特征是对必需的产品、在必需的时候,只生产必需的数量,以减少库存,提高资金周转率,降低成本。

看板管理是实现准时化生产方式特有的一种手段。

它经历了)" 多年的探索和完善,作为一种彻底追求生产过程合理性、高效性和灵活性的生产管理技术,已逐渐被世界众多的企业所应用。

早在’" 世纪Q" 年代,国内一些企业曾简单地模仿传递看板,未见成效,而现今一些企业搞看板管理时,又把暴露出来的问题误认为是看板的原因。

其实这是没有真正理解看板的思想,未掌握其方法。

事实上,看板是一种指令、一种凭证、一种信息,要实现准时化生产,在借鉴的同时,要对看板管理进行系统性的研究,针对本企业特点,建立适合的看板管理系统。

看板管理是对生产过程中各工序生产活动进行控制的信息系统。准时化生产方式以逆向拉动式方式控制着整个生产过程,即从生产终点的总装线开始,依次由后道工序从前道工序在必要的时刻领取必要数量的所需零部件,而前道工序则在必要的时刻生产必要数量的所需零部件,以补充被后道工序领取走的零部件。这样看板就在生产过程中的各工序之间周转着,从而将与取料和生产的时间、数量、品种等有关的信息从生产过程的下游传递到上游,并将相对独立的工序个体联结为一个有机的整体。

综上所述,进行后领取和后补充生产的指示信息的工具就是看板,它所遵循的基本原则是“后工序领取”。

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