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翻译样例: 《采购成本分析与谈判技巧培训》
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第一部分采购成本控制与跨部门协作

专题一:采购成本控制对企业市场竞争的影响

专题二:采购成本控制需要解决的跨部门协作问题

跨部门协作不良对采购成本的影响

采购成本控制需要解决的跨部门协作问题

专题三:如何加强技术开发、PMC与采购的跨部门协作,共同控制采购成本

第二部分供应商成本构成分析与比价——谈判中的有力工具

专题四:供应商供货成本构成推算的方法

供应商供货盈亏平衡点推算的方法

价格变动对供应商供成本推算的方法(案例操作训练)

批量变化对供应商供成本推算的方法

专题五:如何分析多家供应商的成本构成、比价和降价潜力分析

专题六:如何根据单一供应商成本指数变动对采购价格进行调整(案例操作训练)

专题七:根据产品不同市场周期的确定采购价格的方法(案例操作训练)

专题八:年度外协订货价格确定方法

专题九:供应商价格、质量、服务定量评审与价格修正方法(案例操作训练)

第三部分什么是成功的采购谈判

专题十:什么是谈判

专题十一:采购谈判的特点

专题十二:成功谈判应具备的条件

专题十三:双赢的态度(游戏:“红与蓝”的博弈)

专题十四:成功谈判者的特征(案例分析)

第四部分谈判双方关系分析

专题十五:目前制造企业采购谈判中面临的挑战

专题十六:采购谈判中合作关系直接影响谈判结果

专题十七:现代谈判的双赢战略——供应链合作关系的建立与维护

专题十八:采购谈判如何应对不同类型供应商

收稿邮箱: sotrans@126.com
QQ: 1169561052    MSN: jesczhao@hotmail. com

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