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翻译样例: 高科技企业人员的素质模型与招聘面试
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没有什么决策比人事决策更难做出,正面或负面的影响会如此之大,结果会持续如此之久,然而过半数的人事决策(录用、任用)并不成功。

的确,在我们无数的咨询实践中,看到了大量忙碌、疲惫不堪的公司高层主管,他们几乎都有一个共同特点,即任用下属不当,不得不事必躬亲,或四处救火。而那些杰出的企业管理者,国外如韦尔奇、卡耐基,国内如柳传志、王石等,无不是知人善任的高手。

国内高科技企业总体上处于高速增长期,因为人的问题拖业务的后腿的实例屡见不鲜,本课程正是为帮助高科技企业解决此问题而设计。

针对上述问题,基于世捷近10 年来的各类高科技企业咨询实践,特别是我们为迈瑞、宇龙、美的、国人通信等十数家高科技知名企业建立和应用素质模型、人才选拔体系的实践,结合IBM、华为、微软、上海贝尔等来自各行各业的、国内外领先企业的成功经验,本次培训重点解决人才招聘选拔中的关键问题:即基于素质模型的人才评价的问题(评价方法),帮助管理者如何做到知人善任,包括:

?? 了解高科技企业研发技术类、管理类、营销类等核心职位族的素质模型?? 掌握当前效度最高的人员甄选办法:BEI 与结构化行为面试?? 掌握一系列提高招聘甄选效率效果的实用工具和方法,如:电话面试技巧,资信调查技巧

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