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翻译样例: 招聘过程的组织与管理
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招聘是组织与潜在员工接触的第一步,人们通过招聘活动了解企业,并决定自己是否愿意为它服务。只有对招聘环节进行有效的设计和实施,才能得到高质量的员工,否则招聘到的只能是平庸之辈了。而能否招聘到合格的员工,取决于能否吸引到足够数量的工作申请人、申请人的质量、组织的遴选技术。可以说,招聘过程实际上就是企业和工作申请人之间的互动过程。组织一方面向申请人表明本组织是一个难得的工作单位,同时也想充分了解申请人的有关信息,判断他!或她"可以成为组织哪一种类的员工,以及他们潜在价值的大小。而申请人一方面想向组织表明自己是一个十分有发展前途的潜在员工,并且自己十分愿意接受这份工作,同时也想准确了解组织的情况,判断自己是否应该加入这一组织。所以,招聘不仅影响着企业的未来,同样也影响着员工个人的未来。

一、招聘人员的选择企业在实施招聘工作的过程中,工作申请人是与企业的招聘人员接触而不是与企业接触。在对企业了解甚少的情况下,工作申请人会根据在招聘中招聘工作人员的表现来推断企业其他方面的情况。因此,招聘工作人员的选择是一项非常重要的工作。

一般来说,招聘组成员除了应包括企业的人力资源部门的人员以外,还可以包括用人部门的主管、招聘的工作岗位的同事和下属。申请人会将这些招聘人员作为组织的一个窗口,由此判断组织的特征。因此,招聘组成员的表现将直接影响到申请人是否愿意接受企业提供的工作岗位。

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