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翻译样例: 论现代企业发展的内在张力
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现代企业竞争环境的日益动态化、复杂化使企业生存在一个非线性的世界中,不确定性因素增强,在成长和发展的过程中面对着许多悖论,如所有权Vs.经营权、专业化Vs.多元化、竞争Vs.合作、集权Vs.分权、授权Vs.控制、激励Vs.约束、稳定Vs.变革、长期利益Vs.短期利益、结果导向Vs.过程导向、财务指标Vs.社会伦理指标。企业发展的悖律性存在引起了许多学者的关注,出现了许多运用矛盾、对立统一、冲突、悖论、张力等概念来对企业发展进行理论化,建构和揭示企业发展的逻辑的模型。Quinn&Brohrbaugh(1983)将冲突的观点引入组织分析,建构了企业灵活性Vs.控制、结果导向Vs.过程导向与企业组织效能的关系模型[1];Quinn&Cameron(1988)认为稳定Vs.变化是人类系统中固有的张力,建构了动态理论来解释组织变革问题[2];Das&Teng(2000)运用张力的观点,分析了竞争Vs.合作、僵化Vs.灵活、长期定向Vs.短期定向对企业战略联盟不稳定性的影响[3]。国内学者从所有权与经营权分离的视角分析了企业发展悖论与企业家激励Vs.约束机制的关系[4];从企业知识的视角分析了授权与控制的悖论[5.6];从环境的视角提出了中小企业生存全球化Vs.本土化、集中化Vs.分散化、标准化Vs.个性化、内部化Vs.外部化、快Vs.慢的悖论性趋势[7];王树文教授在其《企业成长与矛盾管理》一书中,认为企业外部社会不断变化的物质和文化生活需求同企业适应和满足这种需求能力有限性以及企业内部所有者利益需求和员工不断增长的物质和精神需求同企业适应和满足这种需求能力有限性之间的矛盾构成了企业成长的基本矛盾并决定着企业的存亡[8]。这些研究从不同的视角揭示了企业发展面临的矛盾、悖论的某些侧面,大多是对一种或几种悖论现象的描述。

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