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翻译样例: 战略导向的企业内部控制研究
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战略管理是一个包括战略规划( 或形成、制定) 和战略实施 ( 包括评价和控制) 的过程,即保证企业长远战略目标和计划得以确立,并保证整个管理组织机构协调一致地完成这些目标和计划的一种有组织的战略过程。美国人安索夫将经营管理决策分为战略决策、管理决策、业务决策三类,其中战略决策(包括经营方向、经营方针、目标计划等)因为对企业具有整体性和长期性的影响而显得最为重要,战略决策的失误是最大的失误(损失)。因此,为了避免或抑制决策的随意性、主观臆断性,提高决策的准确性,必须在现有的治理过程中建立一种正式机制,使高管层能积极行使其战略监督责任。

通过综合的、系统的、独立的和定期的核查,确定问题所在和各种机会,提出行动计划的建议,改进企业战略管理效果。战略导向的内部控制就是这样一种机制,通过战略导向的内部控制,可以及时发现各种可能存在的风险因素,找出可能的战略问题,从而采取有效措施适时地修正战略目标或计划,降低风险损失。由此可见,战略导向内部控制来源于管理的实践,它不仅可以提高企业经营管理水平,尤其是战略管理水平,还可以最大限度地提高企业的经济效益。从内部控制的发展我们可以看出内部控制战略导向清晰的轨迹。从内部牵制到COSO 框架,从COSO 框架再到风险管理框架,内部控制从零散的局部控制上升到了完整的理论框架,战略导向性从作业层次上升到企业内部范畴,将风险上升到企业的整体风险,或者说战略风险的层次。最近学者研究的价值链内部控制,就是从企业目标出发及满足客户价值或企业价值最大化为出发点,通过价值链将企业目标贯穿到企业的具体活动中,充分体现了战略导向内部控制的特点。

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