领导学

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翻译样例: 解开领导管理的奥妙
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管理学经典理论认为’ 管理具备四大功能)()计划*组织*领导和控制& 根据约翰+科特的观点’管理的主要功能是计划*组织和控制,而领导是与管理相对的概念#我们可以理解为’大概念的管理包括领导#而小概念的管理不包括领导#主要包括’计划*组织和控制& 而领导的三项主要功能与其正好对应’确定方向*协调关系和激励员工&一!确定方向由自己决定方向#还是由别人决定方向#是区别领导者与管理者的一个标准& 因此#一般来说#领导者往往做正确的事#管理者往往正确地做事& 建立远景和目标是领导的首要任务&二!协调关系协调关系是情商高的一个显著标志& 在组织中# 在群体中#人与人之间产生矛盾是正常现象#而正确地处理矛盾#善于以远景来协调各种关系却是领导的一项重要任务&三!激励员工激励员工一般认为有两大类’物质激励和精神激励& 物质激励更倾向于管理中的控制部分, 精神激励更代表领导中的激励机制#其实用! 鼓舞"似乎更能传神& 领导激励员工要以远景为导向#结合员工内在的需求*情感*价值观等等#使员工为了组织目标而努力工作&华为公司的任正非在这些方面是位出类拔萃的人物& 在华为公司#任正非的权威不容置疑& 但是#回顾华为发展的历程#可以处处看到任正非是如何确定方向的’当国际品牌)))贝尔在中国电话交换机市场上一统天下时# 任正非看到这一市场的巨大潜力#果断决定进军电话交换机市场#结果大获全胜,当华为在国内市场上春风得意时#任正非又果断决定去啃国际市场这块硬骨头& 现在华为已成为中国为数不多的真正的跨国公司&华为的发展当然需要人才#引进的人才和! 打天下"的老员工之间的矛盾在所难免# 但是在华为并没有发生过重大的冲突#这充分显示了任正非的协调能力& 任正非在激励员工方面的招数也令人叹为观止& 华为的高薪是行内众所周知的#华为的集体辞职和内部创业虽然颇有争议# 但是激励的动机是显而易见的&

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