领导学

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翻译样例: 企業的領導與激勵對員工之影響
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現今的員工與過去舊時觀念相比,員工較具自我意識,更重視工作的環境、未來發展及薪資等員工福利,企業如果想留住員工,就必須重視員工的各項需求,尊重員工的意見,以互惠的角度與員工相互依存。

激勵是指透過誘因使人們採取行動的過程,員工之所以努力,是因經由努力可以滿足個人的某些需求;而領導則指影響團體成員達成組織目標的能力,領導者提供適當的誘因,以激勵部屬努力,追求組織目標的達成(張緯良,1999)。

一個領導者要用何種激勵方式最能激發出員工的士氣,是本研究欲探討之問題。針對這個問題,本文利用文獻的探討與一些實例及報導來進行分析比較。

激勵是領導者的重要工具,而激勵的結果則反應在領導的效能上(張緯良,1999)。以下就學者們對於領導及激勵的定義、內容等進一步說明。

該研究經過冗長的研究與分析,將構面分為主動結構與體恤,以用來解釋領導者的行為,主動結構指領導者在追求目標達成的過程中,為定義和建構自己與部屬關係的角色時所做的行為,體恤指的是領導者願意和部屬建立互相信任、尊重部屬意見,以及重視部屬感受的工作關係。此外,每一構面依高低程度區分,形成四種組合方式,分別為:

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