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翻译样例: 冢族企业关键员工心理契约的维护
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家族企业是家族资产占主导、家族规则与企业规则的结合体。我国的家族企业为数众多,据中国社会科学院的调查显示,民营企业中有80% 是家族企业或泛家族企业,具体形态大致有单一业主制、家(庭)族成员共有的纯家族制、家(庭)族成员吸纳泛家族成员及其资本的泛家族制、家(庭)族成员保持控制权的股份制企业,乃至家族保持临界控制权的上市公司等几种形态。  家族企业的发展,除了要突破生产瓶颈之外,还要能吸引人才,留住关键员工。所谓关键性员工包括两种类型,一是高层管理人员,二是中层管理人员或者是技术骨干。这些人都是企业的专用性人力资本,他们对企业的核心的关键资产具有控制力。很多家族企业都担心流失关键员工,他们的流失:首先,会使企业的招聘成本、培训成本等一些人力资本投资付之东流;其次,企业在短时间内较难找到合适的替代人选,即使能够找到,也会面临较高成本;另外,如果他们流失到竞争对手处,将会给当前企业构成严重威胁。

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