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翻译样例: 企业内员工隐性知识共享的能力、 动机和条件分析
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知识分为显性知识和隐性知识,显性知识可以用正式和系统的语言表达出来,以数据、科学公式、规格、操作等形式实现共享,而隐性知识深植于行动、过程、惯例、责任、愿景和情感中,无法通过词语、数据或图片来准确描述,但它却是企业竞争优势的基础与关键性来源,是 形成企业核心能力和持久竞争优势的最根本的源泉 [1] 。企 业最主要的运作原理在于创造、共享、整合、以及应用知识资产,特别是其中的隐性知识 [2] 。  知识共享就是打破不同知识所有者之间的壁垒,实现知识在一定范围内的自由流动和自由使用。知识共享可以促进不同知识在不同企业群体之间充分流动,减少知识生产的重复性投入问题,以最大的程度节约知识获取成本,并有利于知识的应用和创新 [3] 。它还可以使企业学习曲线急速下滑,即积累同样数量的产出时,生产的边际成本可以下降得更快,企业可以更快地找到解决方案,更好地响应顾客的需求,从而形成企业知识优势。因此,对于企业来说,如何实现企业内部的知识尤其是隐性知识共享显得极为重要。

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