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翻译样例: 领导者信任理论述评
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为什么领导者的信任会对员工绩效产生决定性的重要作用,这是许多研究者一直在探究的问题。

由于领导者角色的特殊性,他们的行为包括了一系列与组织绩效密切相关的内容,如决定组织成员的任职、薪水酬劳的分配、对员工的激励、扩展组织规模、设定组织目标、发展规划战略等。因此,如果员工认为领导者是诚实可信的,他们就愿意接受领导者的行为、目标、决策,并愿意通过自己不断的努力实现它们,表现出较多的组织公民行为,导致较高的工作绩效。相反,如果员工感觉领导者并不可靠,或者领导者并没有把员工的利益放在心上,他们就不会心甘情愿地接受领导者分派给他们的任务,也不会朝着领导者设定的目标努力了。这样就妨害了组织成员团结一致有效工作,组织的绩效水平就不能不断提高。

此外,有关信任与绩效的关系研究,目前还有一个新的趋势,即从双向角度研究信任与绩效的关系。

过去的研究者大多信奉这样一个逻辑,信任对绩效的影响是单向的,也就是说,领导者对员工的信任会影响组织绩效,而组织绩效对领导- 员工之间的信任关系则没有太大的影响

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