管理心理学

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翻译样例: 管理胜任力特征分析:结构方程模型检验
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国外对管理胜任力的研究起步较早,McClel2land 认为应该用管理胜任力指标来代替传统的智力测验,因为它能预测工作绩效[2 ] 。Bray 等根据评价中心技术,在AT &T 进行了为期八年的研究,从能力、态度及个性特征等角度出发,总结出二十五项影响经理人员工作成功的重要因素,包括人际关系能力、言语表达能力、社会敏感性、创造性、灵活性、组织能力、计划能力、决策能力等。Hay 的研究则归结出以下核心能力特征:责任感、影响力、预见性、沟通、应变力、多视角、自我意识、概念化等。但是,这些研究都忽视了跨文化条件下的关键因素,如组织文化、管理体制、领导风格等,这些因素将会对管理者的胜任力特征产生很大的影响。  近年来,我国学者对胜任特征也作了许多研究,探讨了胜任力相关因素的结构问题,如对综合素质各因素在测评中的权重进行了分析[3 ] ,分为知识、技能、自我概念、特质、动机五个层面[4 ] 等,为管理人才的选拔和评价提供了一定的依据。但总的来说,国内外有关胜任特征的研究与思考存在三个方面的不足: (1) 在胜任力特征要素的确定上,比较求全,面面俱到,忽视胜任力特征要素与管理绩效的关系; (2) 国内研究的方法主要依赖于观察或经验判断,缺乏系统的实证研究; (3) 缺乏对不同职位类别、不同企业性质、不同职务层次的管理者的胜任力特征作出区分与比较分析。  因此,本研究试图运用基于胜任力的职位分析方法[5 ] ,通过实证评价,获得高级管理者的胜任力特征的结构,并运用结构方程模型等方法进行比较分析,揭示不同职位层次(简称正职与副职) 在胜任力特征结构上的差异,为高级管理者测评模型的建立提供依据,增强人事选拔和配备的科学性与客观性。

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