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翻译样例: 知识管理活动创新性研究之协同知识管理
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知识管理是继信息资源管理之后出现的第四代信息管理方式, 它是一个三维管理模式, 受技术、经济、人文因素的影响川。其中, 技术和经济因素属干外生变量, 通过筹措资金和技术研发等途径可以得到解决。而真正难以解决的是人文因素, 也就是人际互动和组织环境。

知识管理的组织障碍分析首先是组织的环境因素, 主要是指企业文化。一个企业的文化具有唯一性, 是某种思想、信念、目标、价值观的集中反映, 其核心内容是在管理者和员工之间培育一种共同遵循的准则、价值标准和行为范式。这种“ 上层建筑” 势必会对组织和个人的行为产生指示性作用, 文化因素影响人们对待知识的态度, 选择接受还是排斥, 进而影响到知识的合理利用。其次是人际交流因素。组织业务强调团队之间的合作,知识管理活动不可能由哪个单个部门或个人来完成, 需要部「或个人间的联系, 通过互动来传递知识, 共享知识, 再造知识。但在实际操作中, 各部门由于子目标的不同或资源的配置不一而导致表面上的合作, 但内心却表现为各自为政。人际交流的障碍会成为知识管理的隐性屏障, 阻碍知识流通。

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