工程经济

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翻译样例: 完善总承包项目管理模式的探讨
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为了提高建设项目的投资效益,探索符合我国建设规律的管理体制,国务院作出了一系列关于加强建设管理工作和改革管理体制的决定.建设项目实行工程总承包和全过程项目管理承包就是一项重要的改革内容.实践证明,通过招投标的办法择优选定工程公司和专门的项目管理公司,对建设项目实行工程总承包或全过程项目管理承包,能有效地实现建设项目的进度、费用和质量三大控制,获得最佳的投资效益. 自推行总承包制以来,我国对总承包的形式进行了多种尝试和探索:联合型经济实体进行总承包、城市综合开发公司进行总承包、施工单位进行总承包、项目管理承包公司进行工程总承包、设计单位和工程公司进行工程总承包等.联合经济实体一般由设计、施工等单位针对一个具体的工程项目组成一个松散的联合体,由于在组织领导、管理水平、工作效益、利益分配上都存在一定的问题,影响了总承包效益的充分发挥.城市综合开发公司主要是在城市或新建矿区的成片建设中,对住宅、学校、服务设施和基础设施实行统一规划、综合开发,而对工业、交通等生产性建设项目却不具备工程总承包的能力.施工企业具有先进的施工技术、装备以及丰富的施工组织管理经验,其中某些具备条件的施工企业可以对采用标准设计或通用设计的一般住宅、学校、医院等民用建筑项目进行总承包,但对非标准的建设项目,特别是工业建设项目,则只限于施工阶段的施工承包,而不可能进行项目全过程的总承包.项目管理承包公司是由一批对项目建设各个环节具有丰富经验的专门人才组成,具有对项目从立项到竣工投产进行统筹安排和综合管理的能力,可以为业主对项目建设全过程进行承包管理,

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