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翻译样例: 从新加坡滨水房地产案例看营销理论的应用
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传统的4P 理论认为市场营销的根本问题在于解决好四个基本要素:  Product(产品)、Price(价格)、Place(销售渠道)和Promotion(销售促进)。也就是说,开发商只要能生产出“质量上乘"的产品,并根据成本和竞争设定一个能赚取利润的价格,然后对代理商、经销商予以支持和控制并辅助以有效的广告和促销,开发项目就能顺利完成开发建设。另一方面,由于房地产开发客户市场的组成结构十分复杂,客户的需求差异极大,为了保持竞争优势,开发商需要在营销过程中确定他能最有效服务的目标市场,并根据市场需求开发和销售有针对性的产品。  传统的STP 战略包括三个方面: S—市场细分(Segmentation),T—目标市场选择(Targeting),P—产品定位(Positioning)。市场细分是房地产开发商把市场需求按地理因素、人文因素、心理因素和行为因素等差异划分为具有类似性的若干不同购买群体的过程;目标市场选择是房地产开发商以宏观环境、微观环境、企业素质以及企业所拥有的资源等因素为依据,选择一个或几个本企业准备进入的细分市场的过程;产品定位是指开发商针对一个或几个目标市场的需求并结合企业所具有或正在追求的差异化优势,在目标客户群体的心目中占有特定位置的过程。本文以营销理论为基础,通过对新加坡滨水的一个房地产开发案例的分析,从房地产营销人的角度,阐述以上房地产营销理论在房地产开发过程中的应用。